話說寺廟新成立了幾個部門，還特地成立一個「喝水相應部」，專門負責協調前後臺矛盾，每個部門都設立了對口的聯絡人。雖協調有了，但效果不理想。於是，再仔細研究，原來由於水的需求量不准，水井數量不足等造成。問題根源找到了，各部門馬上召開會議研究解決方法，後一致決定加強飲用水的預測、滿意度測評等考核，及前後臺簽署協定、相互打分，並健全考核機制。為了體現精準公平，寺院特意購買幾台電腦，及各種相關的系統，同時還成立了幾個相關部門。
新成立這麼多部門，增添了這麼多人員，出現了辦公場地嚴重不足。這個怎麼解決啦？成立綜合部來解決，把寺院整個變成辦公區，香客燒香只許在山門外燒。看起來似乎合情合理，可香火錢和喝水的問題還是遲遲得不到解決，問題到底在哪裡呢？
有人就提出每月開一次分析會，如此，經營分析部應運而生。分析需要很多資料和報表，可系統總是做不到，還得人工來完成。沒辦法，每個部門只好派人員配合工作。
這一下，寺院熱鬧起來，有的和尚在拚命挑水、有的拚命唸經，大家各司其職。忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用。又開始找起原因來，和尚們在七嘴八舌中議論到底是什麼原因？
人們都在熱議，只有三個人不做聲，這三個人是誰呢？就是最早的三個和尚，其實他們最清楚問題之關鍵所在……
故事到這裡，筆者陷入了沉思。
故事中形容的機構繁多但效果不佳，有些企業是存在。但筆者在《世界日報》看到的卻截然相反。
總聽到有人稱讚，「廣場」是《世界日報》一大特色，談《世界日報》就提到「廣場」。筆者在《世界日報》辦公室看到，簡陋的辦公環境，為數不多的工作人員，辦出的卻是菲律賓大報，卻讓「世界廣場」也創刊二十週年。
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